据海关统计，2010年，我国五金全行业进出口总额达到749.23亿美元。同比增幅达30.1%，其中出口总额为575.1亿美元，同比增幅达31.4%;进口总额为174.12亿美元，同比增幅26%。对于五金行业取得的优异成绩，中国五金制品协会常务副理事长石僧兰表示，在发展的低谷中，中国五金制品协会引导全行业调整策略，加快转型和结构调整，由出口为主转为“内贸外贸并举、国内外市场并重”的两条腿走路，持续开拓国内市场。而这种积极的带动作用成效显着，引发了五金行业的全面反弹，尤其在内销上呈现出爆炸性增长，实现了全行业27%的高增速。
2010年我国五金行业虽然取得了很好的成绩，但是“十二五”规划有了更高的要求。国家提出产业向低碳环保转型，但具体怎么转，则需要行业和企业结合自身状况进行深入的思考和深层次的改变。转型不是转行，不是从现在的生产领域转向其他的生产领域。实际上，产业转型的核心是提升，是从现有状况向更高层次的产业模式迈进。
石僧兰表示，近段时间，中国五金制品协会根据“十二五”规划的走向和国家产业政策的要求，提炼出了“十二五”期间实施的五大转变，这就是未来5年中，五金行业规划和提升的主要方向和工作重点。并对五个转变作了介绍。
第一个转变：粗放型向集约型的转变。
改变原来行业小、多、弱、散现状，提升产品加工能力，提升制造设备、工艺，创建品牌，走一条集约化发展之路。
在过去15年的发展过程中，五金行业基本走的是粗放型发展之路，高污染、低水平、重复劳动、低档产品过剩、高档产品不足等弊端一直存在，不仅造成了对资源的浪费、环境的破坏，也制约了自身的发展。如今，这种增长模式已经走到了尽头。
粗放向集约转型的核心在于，提升产品加工能力和质量水平，走自主创新、自主品牌发展之路。提升品质、创建自己的品牌、渠道、自主创新能力已成当务之急，从粗放转向集约迫在眉睫。
第二个转变：从劳动密集型向技术密集型转变。
劳动密集型产业也可以把现代的电子、IT等技术引入行业。
在2010中国国际五金展上揭晓的水龙头工业设计大赛，就是协会从工业设计入手，为增加产品技术含量、附加值而对全行业做出的示范和引导。五金行业品种繁多，各有特色，走技术密集型路子，有很大上升空间。
第三个转变：量的扩张向质的提升的转变。
目前行业中产品同质化、低水平重复劳动的现状还没有得到改善，但大家已经开始意识到这个问题。我们要实现从生产大国向生产强国的转变，必须克服目前低档产品过多，高档产品不足的现状。在开始我们就提到，2010年建筑五金的进口额为49.9亿美元，同比增长近30%。可见，折合300多亿人民币的市场，都已被国外品牌所占据。
第四个转变：低成本、低价格向高附加值、高利润率提升。
目前建筑五金行业依然存在同行之间低价竞争、搅乱行业的现状，这种竞争方式完全是一种对行业的戕害，最后的结果只能两败俱伤。正面的例子是油烟机行业，该产品是五金行业的重要产品，到现在为止没有进行过价格战。
建筑五金行业也要分析自己的价格特点，增加自身品牌内涵，创建和推动销售渠道的建立，不能做实体空心企业。要在品牌推广，市场硬件方面多做努力。目前国内的市场已经非常成熟，消费者的素质和品位也已经提高，因此扎根国内市场，尤其是高端市场，就能够把握主动权，就不怕危机的影响。目前生产成本、生活成本、社会成本都在增加，产品价格也面临很大压力，如何调整也需要企业作出细致筹划。
第五个转变：以出口OEM为主转到自主品牌为主。
重视国内市场并不是放弃国际市场，两条腿走路，是指国内外市场并重、并行。但是作为行业的重点骨干企业，想做百年老店的企业，OEM可以休止了。OEM永远都是接单、生产、交货三点一线，对于国内的市场、标准、走向一无所知，这种完全依附于对方的产业模式实际上非常危险、被动，一旦客户发生变化，企业很有可能陷入全面的危机。因此，想要持续提升产品、企业，长远发展，就一定要掌握品牌的主动权，走出一条坚实的自主品牌之路。 |
